3月18日上午，省國(guó)資委副主任邵澤武一行到省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）調(diào)研，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷，魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)，財(cái)務(wù)總監(jiān)王遠(yuǎn)良出席座談會(huì)。

會(huì)上，王遠(yuǎn)良就疫情對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響、集團(tuán)采取的應(yīng)對(duì)措施、降杠桿減負(fù)債工作情況以及2020年度主要預(yù)算指標(biāo)安排情況等，進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

高洪雷表示，2018年下半年以來，在省委、省政府和省國(guó)資委的關(guān)心、指導(dǎo)、支持下，魯商集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭良好，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、職工收入等快速增長(zhǎng)。此次突如其來的疫情，給集團(tuán)零售和文旅板塊帶來較大沖擊。面對(duì)這一現(xiàn)狀，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際迅速對(duì)發(fā)展形勢(shì)作出研判。第一，疫情的沖擊是巨大的，但也是轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇。傳統(tǒng)板塊必須借助此次疫情倒逼，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。第二，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)面臨一些困難，但“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭卻在上升。必須集中力量，持續(xù)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)文旅業(yè)、健康業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)持在創(chuàng)新中發(fā)展。2020年是魯商集團(tuán)的“創(chuàng)新年”，在企業(yè)受到疫情沖擊的大背景下，必須通過持續(xù)深化改革，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。其中在管理創(chuàng)新方面，繼續(xù)實(shí)施“五個(gè)開刀”，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，通過“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”優(yōu)化干部隊(duì)伍，二級(jí)單位總部要進(jìn)行利潤(rùn)中心建設(shè)；在模式創(chuàng)新方面，要實(shí)現(xiàn)線上、線下和金融科技相結(jié)合，全力以赴推進(jìn)混改，堅(jiān)持“四個(gè)不投”,加大“雙招雙引”力度，做以商引商的平臺(tái)，做集成服務(wù)商。

高洪雷說，只要有動(dòng)力，冬天也是春天。魯商集團(tuán)是戰(zhàn)斗的企業(yè)、奮進(jìn)的企業(yè)，更是愈挫愈奮的企業(yè)，必須堅(jiān)定信心，持續(xù)以飽滿的熱情和不懈的努力，按照省委、省政府“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”的要求，推動(dòng)企業(yè)不斷前行，讓職工看到希望，為省委、省政府和省國(guó)資委爭(zhēng)光。

邵澤武表示，魯商集團(tuán)在改革發(fā)展過程中形成了不少好經(jīng)驗(yàn)、好做法，“三項(xiàng)制度改革”實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，混合所有制改革把對(duì)標(biāo)企業(yè)變成戰(zhàn)略投資者，“雙招雙引”全面推進(jìn)，各項(xiàng)舉措從執(zhí)行到效果都很突出，為國(guó)企改革作出了現(xiàn)實(shí)示范。當(dāng)下，疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大影響，要持續(xù)采取措施保增長(zhǎng)、抓收入，提高利潤(rùn)總額；要進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)；要持續(xù)提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

省國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)管處，魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。（文/王富 圖/陳勇超）