7月5日上午，魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷到銀座集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理張建軍陪同調(diào)研，集團首席電子商務(wù)官兼銀座集團黨委書記、董事長布廷現(xiàn)匯報銀座集團模式創(chuàng)新有關(guān)情況。

座談會上，高洪雷認(rèn)真聽取了銀座集團聚焦模式創(chuàng)新在“新空間、新業(yè)態(tài)、新消費、新服務(wù)、新金融、新合作”等6個方面的匯報，對銀座集團取得的成績給予了充分肯定。他表示，經(jīng)過調(diào)整，銀座集團目前擁有一個好的團隊，形成了一套好的思路，展現(xiàn)了一些新的變化，已經(jīng)出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)、新的形象和新的效益，讓我們看到了新的希望，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的良好趨勢。

對于銀座集團下一步工作，高洪雷強調(diào)，一是明確發(fā)展戰(zhàn)略。要樹立戰(zhàn)略思維，結(jié)合新形勢、新變化，按照“線上+線下+金融科技”的要求，迅速明晰戰(zhàn)略方向，持之以恒向前推進。二是插上創(chuàng)新和資本兩個翅膀。創(chuàng)新就是模式創(chuàng)新，要在銀座城、銀座茂、銀座里、銀座奧萊4個產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上搞特色、找空間、拓市場；要積極引進優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，在引領(lǐng)新消費、構(gòu)建新格局、做大做強市場規(guī)模等方面發(fā)力。三是必須過互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)。要推動銀座集團從“觸網(wǎng)”“進網(wǎng)”向“有網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，全力以赴實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。四是加強隊伍建設(shè)。國有企業(yè)最大優(yōu)勢是黨建，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極引導(dǎo)廣大員工，鼓舞斗志、振奮精神。要加強群團建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，切實提高廣大員工的自豪感、榮譽感和獲得感。

集團辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。

（文/于楊 圖/張軼）