集團半年工作會議上，黨委書記、董事長高洪雷的報告，既有長遠部署又有當前要求，是一份責任清晰的任務書；報告內(nèi)容豐富，戳到了痛點，開出了良方，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的作戰(zhàn)圖；高書記滿懷深情，站位高遠，惠及職工，是一份以職工為中心，服務山東大局、服務人民大眾的號召令。銀座購物中心所有參會人員都倍感振奮、深受激勵、感受頗深。

銀座購物中心堅決按照集團會議要求，主動同高質(zhì)量發(fā)展要求對標，通過立標桿、找差距、尋突破、提效率，理清發(fā)展思路：

一是抓好三項硬任務，全面提質(zhì)增效，向管理要效益。堅持以顧客需求為導向，緊抓品牌調(diào)整，狠抓品質(zhì)改善，強抓精準營銷，促進業(yè)績提升。

二是加強創(chuàng)新驅(qū)動，向品牌要效益。細化輸出管理操作方式，走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。充實“五環(huán)管理”，實現(xiàn)“五環(huán)”各環(huán)節(jié)既能獨立輸出，又可整體輸出。

三是細化落實總經(jīng)理負責聘任制，向機制要效益。靈活用人機制，在下屬單位試點，實行一級聘一級，層層聘任，一名領(lǐng)導、一個隊伍、一抓到底，發(fā)揮“頭雁”效應。壓實責任，一個隊伍一個獎金包，以績效論英雄。

四是加大對員工的培養(yǎng)、教育，向人才要效益。牢固樹立“稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才”的人才觀。計劃在總部設部長助理，各和諧廣場設總經(jīng)理助理，選拔35歲以下的骨干進行全面培養(yǎng)。通過給青年干部搭梯子、壓擔子、指路子，成就員工價值，幫助員工描繪更美好的發(fā)展前景。

面對機遇與挑戰(zhàn)，銀座購物中心將在集團的領(lǐng)導下，緊扣新零售時代脈搏，走“銀座式購物中心”發(fā)展之路：做優(yōu)做強專業(yè)運營，凸顯品牌資源優(yōu)勢；做細做深輸出管理，拓寬輕資產(chǎn)發(fā)展路徑；做實做大發(fā)展平臺，與集團各產(chǎn)業(yè)多元合作；更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加注重發(fā)展效益，更加注重惠及消費者、惠及員工，與商戶謀共贏，與員工同成長，為集團做強做優(yōu)做大貢獻力量。