剛剛落幕的集團年度工作會議上，高書記做了高屋建瓴、旗幟鮮明的大會報告。講話立意深遠、全面深刻、內(nèi)容豐富，系統(tǒng)總結(jié)了集團2018年取得的工作成績，全面深刻剖析了存在的問題，精準定位了集團2019年度改革措施，部署安排了2019年工作思路和任務目標，在鼓舞氣勢、振奮人心的同時，更為集團全體員工指明了前進方向。

高書記將集團2019年定位為“改革年”，又值集團爬坡過坎的關(guān)鍵階段，2019必將是改革奮進，砥礪前行的一年。新年伊始，集團啟動機構(gòu)調(diào)整，成立法務安全部，由我擔任法務安全部總監(jiān)。感謝集團黨委信任的同時，我也明白法務安全工作背后的挑戰(zhàn)與責任。

無論是集團服務山東大局、服務人民大眾“兩大使命”的鞭策，“三大戰(zhàn)略”的指引，集團“兩個轉(zhuǎn)型”、“三項硬任務”的挑戰(zhàn)，還是本次大會“十項改革”和“五個開刀”具體要求的實現(xiàn)，都離不開依法治企與安全生產(chǎn)的助推。在全面推進依法治國形勢下，黨和政府對企業(yè)主要負責人落實推進法治建設(shè)提出了新的責任要求，而安全生產(chǎn)與生命財產(chǎn)密切相關(guān)，任何時候都不能懈怠，不容許絲毫疏忽。更重要的是，這兩項工作如何在現(xiàn)有工作模式和工作思路中求新求變，進一步提高工作質(zhì)量和工作效率，適應集團新的發(fā)展節(jié)奏與形勢。

本次會議上，高書記大刀闊斧地提出了崗位管理改革、考核機制改革、混合所有制改革、壓縮管理人員改革、輔助崗位社會化改革等措施，與法務安全部部門職責密切相連，將提高部門工作質(zhì)量和工作效率的緊迫性推至新的高度，而監(jiān)督體系改革更是直擊集團法務現(xiàn)有管理模式，為法務機構(gòu)建設(shè)和管理機制改革鋪開了新的局面。

機遇與挑戰(zhàn)并存，一分部署，九分落實。本次年會會議精神對法務安全部全體員工來說既提出了解放思想的大挑戰(zhàn)，也指明了改革創(chuàng)新的突破點。

新的一年，法務安全部決心沿著“十項改革”和“五個開刀”所要求的方向出發(fā)，調(diào)整狀態(tài)，抖擻精神，盡快度過新部門成立之初的磨合期。細致梳理現(xiàn)有工作中存在的問題，用開放的思路和心態(tài)求索改革方案，練好內(nèi)功，樹好服務意識。大家有信心、有能力在集團黨委領(lǐng)導下，助力集團在新的一年里進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并圓滿完成會議部署的2019年各項任務目標和工作計劃。