10月22日，銀座旅游集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會暨“決戰(zhàn)四季度”動員會在索菲特銀座大飯店召開。公司黨委書記、董事長鄭良玉對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)度和部署，總經(jīng)理周立剛系統(tǒng)分析了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。佳驛公司等7家重點(diǎn)虧損單位表態(tài)發(fā)言，1家單位作經(jīng)營提升典型匯報。副董事長王來明主持會議。

會議深入學(xué)習(xí)貫徹省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析視頻會議精神,要求快部署，早見效。各部室、各單位要迅速傳達(dá)魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷的講話精神和魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)有關(guān)工作部署要求，確保覆蓋到每一個部門、每一名員工，結(jié)合工作實際進(jìn)一步解放思想狠抓落實，刀刃向內(nèi)自我革新，并將在年底比一比、曬一曬成績單。

這既是一次總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題、研究對策的會議，也是一次再動員、再部署、再落實的會議。

針對前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，鄭良玉在講話中指出，能否扭虧事關(guān)公司未來“生死”，關(guān)系著每個人的切身利益，要拿出“不是第一就是落后”的爭勝心，“時刻被淘汰”的危機(jī)感決戰(zhàn)四季度，思想上上緊發(fā)條，行動上竭力提速，全力以赴抓好扭虧這項首要任務(wù)。

針對決戰(zhàn)四季度，鄭良玉強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)振奮精神，全力以赴抓扭虧。壓力一級級傳導(dǎo)，措施一級級抓實。二要加快資產(chǎn)處置，抓住扭虧“牛鼻子”。三要強(qiáng)化機(jī)制支撐，加快改革落地步伐。通過大力選用優(yōu)秀年輕干部、加快實施支部書記“遞進(jìn)培養(yǎng)工程”，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋患涌臁八亩ā惫ぷ鬟M(jìn)度，實行末位淘汰，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)；同時加速推進(jìn)輔助崗位社會化用工。四要抓好投資方式改革，加快混改進(jìn)展。抓好混改、跟投試點(diǎn)單位的推進(jìn)工作，堅決落實“四個不投”。五要抓好黨建引領(lǐng)，凝心聚力促經(jīng)營。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全體總動員，擰成一股繩，為發(fā)展建言獻(xiàn)策，為改革匯聚力量。

正如高書記所說，改革只有進(jìn)行時，沒有休止時，魯商將成為一個永遠(yuǎn)改革的企業(yè)，永遠(yuǎn)前進(jìn)的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。改革的關(guān)鍵在人，會上，鄭良玉要求直屬單位負(fù)責(zé)人回答好劉家義書記提出的“企業(yè)家四問”，并向全體干部員工發(fā)出“自省之問”：“我在工作崗位上是淺嘗輒止還是全力以赴？我是公司效益的助推器還是絆腳石？對照工作業(yè)績工資是高了還是低了？我在這個崗位上是自豪還是羞愧？”新時代的魯商，更需要使命在肩、奮斗有我的精神，銀座旅游集團(tuán)將善作善成，久久為功，用實際行動作答。

只要心向光明奔跑，前方就永遠(yuǎn)沒有黑暗。在改革的攻堅期、爬坡過坎的關(guān)鍵期，銀座旅游集團(tuán)將直面問題、分秒必爭、上下同欲，拿出昂揚(yáng)向上的斗志，不扭虧誓不罷休的決心，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，牢記初心使命，凝聚廣泛共識，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保完成扭虧硬任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面！

公司班子成員，總部各部室、直屬業(yè)務(wù)中心中層以上人員，以及各直屬單位班子成員、相關(guān)責(zé)任人參加會議。